Collaborative Sketching

Vorgehen

• Zu Beginn der Session wird die Problem-/Aufgabenstellung definiert, damit alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und das Ziel (die Zielgruppe) und die Vision allen klar ist.
• Es muss ebenso kommuniziert werden, dass es bei den Skizzen auf keinen Fall um detailliert-verkünstelte Meisterwerke gehen soll, sondern um das schnelle Transportieren und Festhalten von Ideen. Die Ideen dürfen nicht zwischendrin bewertet werden, damit die Kreativität und die Ideen unblockiert fließen können. Außerdem handelt es sich nicht um teaminterne Wettbewerbe, sondern um konstruktive Kooperation.

• Es gibt mehrere Variationen des gemeinschaftlichen Zeichnens:
  1. Eine Variante ist diese:
     • In der ersten Runde zeichnet jedes Teammitglied innerhalb von etwa zehn Minuten möglichst viele Ideen auf sein Blatt (es ist durchaus erwünscht, die Ideen der anderen als Inspiration zu nutzen!) und stellt sie im Anschluss kurz (max. 60 Sekunden pro Person) vor.
     • In der zweiten Runde, die ebenfalls zehn Minuten dauert, zeichnen die Teilnehmer erneut ihre Ideen auf neue Papiere. Hierbei sollen Ideen miteinander verschmolzen werden, Ansätze mit viel Potenzial können weitergearbeitet werden, häufig entsteht eine einheitliche Meinung darüber, welche Ideen am meisten Potenzial haben.
     • Nach dieser Runde werden Ideen erneut vorgestellt. Diesmal darf eine Diskussion im Anschluss folgen – Fragen und konstruktive Kritik sind erwünscht!
  2. Eine andere Variante ist, dass jeder Teilnehmer innerhalb etwa einer Minute eine Idee auf sein Blatt aufzeichnet und dieses dann im Uhrzeigersinn weiterreicht. Es folgt keine Beschreibung oder Erklärung. Diese Skizze wird innerhalb von jeweils einer Minute von den folgenden Teilnehmern weitergedacht oder ergänzt, bis das Blatt wieder bei demjenigen Teammitglied landen, das er zu Beginn hatte. Im Anschluss folgt eine (öffentliche) Besprechung der Ideen (ähnlich der 635-Methode)
     

• Um die Ideen zu kategorisieren, können Teilnehmer diese, im Anschluss an die erste oder zweite Variante, priorisieren (z.B. durch Verteilen von Klebepunkten, Strichlisten, etc.), um eine gewisse Rangfolge herauszukristallisieren und um zu ermitteln, ob ein Konsens im Team herrscht.
• Die Ideen mit dem größten Potenzial werden so aufbereitet und dokumentiert, dass sie als Lösungsansätze im weiteren Projektverlauf eingesetzt werden können.